洛陽(yáng)尚昊電子科技有限公司
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開(kāi)放性思維
創(chuàng)新精神統(tǒng)領(lǐng)全局
緊握軍民融合深度發(fā)展這一歷史性機(jī)遇
蔚藍(lán)集團(tuán)2021年工作總結(jié)暨2022年工作計(jì)劃 （線上）會(huì)議圓滿(mǎn)落幕
發(fā)布時(shí)間：2022-01-27
2022年1月22--23日，蔚藍(lán)集團(tuán)2021年工作總結(jié)暨2022年工作會(huì)議通過(guò)線上會(huì)議室的形式成功舉辦。集團(tuán)總經(jīng)理王偉、副總經(jīng)理章方靖、張小龍、惠福元、李玲、財(cái)務(wù)總監(jiān)王壯強(qiáng)、總工程師孟俊杰、集團(tuán)總經(jīng)理助理涂文華、馬駮、王安峰、大秦公司總經(jīng)理周波、德義通環(huán)?？偨?jīng)理徐延忠、蔚藍(lán)尚境總經(jīng)理李嚴(yán)及各中心主要領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，并就各自主持的工作做專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。
集團(tuán)總經(jīng)理王偉以《我們都是追夢(mèng)人》為主題，首先提綱挈領(lǐng)的總結(jié)了集團(tuán)在過(guò)往十年快速發(fā)展中累積的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)的問(wèn)題，未來(lái)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、以及如何從戰(zhàn)略定位、人才匹配、管理效能等各層面來(lái)解決與應(yīng)對(duì)這些趨勢(shì)變化。對(duì)2022年集團(tuán)的整體規(guī)劃布局上，王總著力圍繞以上方向和問(wèn)題，制定了關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確了集團(tuán)市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提效、戰(zhàn)略投資、研發(fā)落地的四大重點(diǎn)任務(wù)。
集團(tuán)各中心與各分子公司領(lǐng)導(dǎo)深入總結(jié)與分析了2021年各項(xiàng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)過(guò)去一年中的工作做了系統(tǒng)的梳理與思考。2021年集團(tuán)以組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化為管理優(yōu)化目標(biāo)，進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構(gòu)改革，各中心與分子公司在相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合、內(nèi)部管理、人員調(diào)整等各方面都做出了快速響應(yīng)，以適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求與行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
集團(tuán)各中心與各分子公司領(lǐng)導(dǎo)深入總結(jié)與分析了2021年各項(xiàng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)過(guò)去一年中的工作做了系統(tǒng)的梳理與思考。2021年集團(tuán)以組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化為管理優(yōu)化目標(biāo)，進(jìn)行了大刀闊斧的組織架構(gòu)改革，各中心與分子公司在相應(yīng)的業(yè)務(wù)整合、內(nèi)部管理、人員調(diào)整等各方面都做出了快速響應(yīng)，以適應(yīng)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求與行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
集團(tuán)總經(jīng)理王偉對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)2021年的工作述職報(bào)告給予了充分肯定，并逐一給出了針對(duì)性改進(jìn)與提升的建議。對(duì)接下來(lái)“第三個(gè)五年”的發(fā)展方向與定位，王總給出了清晰的規(guī)劃與要求：
為確保各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)與落實(shí)，王總強(qiáng)調(diào)：各部門(mén)接下來(lái)要將總目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做好合理的資源匹配，對(duì)標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)制定詳細(xì)的量化考核與激勵(lì)政策，務(wù)必要在這一年里將部門(mén)的各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)各版塊均要以市場(chǎng)產(chǎn)出為導(dǎo)向，運(yùn)用新的思路、新的工具，確立清晰的目標(biāo)定位，全力投入，協(xié)同作戰(zhàn)。集團(tuán)也將在內(nèi)部管理上提高資源高效循環(huán)，建立集團(tuán)化的管控體系，為市場(chǎng)、研發(fā)與項(xiàng)目一線提供更有效的支撐。
蔚藍(lán)集團(tuán)投身建設(shè)祖國(guó)“青山綠水”的環(huán)保事業(yè)已有十載，確立了“百年蔚藍(lán)夢(mèng)”的宏大志向，也承載著每位蔚藍(lán)人的熱忱與夢(mèng)想。
心中有夢(mèng)想，腳下有力量，未來(lái)有方向。在即將到來(lái)的2022年，希望所有的蔚藍(lán)人都能夠緊跟集團(tuán)的前進(jìn)步伐，獲得更多收獲，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性、突破性的成長(zhǎng)，腳踏實(shí)地的去成就自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)“活出精彩，贏得人生”的Winlife精神和意義！
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